Elaborer le plan de formation.

Ce guide méthodologique est conçu pour assister les responsables de formation et les responsables du personnel lors de l’élaboration d’un plan de formation. | Il présente brièvement la formation continue dans le système français et le rôle qu’elle peut jouer dans l’entreprise. | La préparation d’un plan de formation conduit à définir une stratégie et des objectifs prioritaires pour l’entreprise d’où découleront les besoins qui seront traduits en axe de formation. Les différentes phases de l’organisation de la formation dans l’entreprise sont détaillées. Suivent des conseils sur la mise en forme et la présentation qui feront ressortir que le plan de formation est un outil de gestion, un outil de communication et de motivation ainsi qu’un outil d’information des partenaires sociaux.

  • Auteur(s) :
  • Pages : 31 p.
  • Année : 2002

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • Du management des compétences au management du travail.

    Les démarches compétences visent-elles le soutien, le développement et l’évolution professionnelle des collaborateurs de l’entreprise ou ne sont-elles qu’une modalité nouvelle de contrôle et d’assujettissement, génératrice de souffrance au travail ? Il n’ y a là rien d’inéluctable pour peu que soit mis en oeuvre un authentique « management au travail ». | Cet ouvrage présente différentes […]

  • La face cachée des générations en entreprise.

    Les mutations du marché de l’emploi des seniors. La transmission intergénérationnelle des compétences. Reconnaissance des jeunes au travail.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA

  • La gestion des compétences.

    Maîtriser les principes et les méthodes utiles pour identifier et enrichir les compétences. Gérer les carrières en mettant l’accent sur le développement des compétences individuelles. Aider les entreprises à identifier les compétences-clés.

  • La formation continue à l’hôpital.

  • Transformations des individus, transformations des organisations.

    Dossier consacré aux relations entre les transformations organisationnelles de l’entreprise et la dynamique des savoirs, la force de l’expérience, les nouveaux modes de savoirs et la gestion des ressources humaines.

  • L’entretien de face à face dans la relation d’aide.

    Manuel de formation consacré à l’entretien de face à face. La première partie expose les connaissances théoriques indispensables. La deuxième propose des exercices concrets avec les corrigés.