• Guide du tuteur.

    Ce document est destiné au tuteur formateur (tuteur de proximité,) chargé de transmettre ses savoir-faire sur le terrain et au tuteur hiérarchique, chef d’équipe qui encadre l’apprentissage sans assurer lui-même la formation. | Il se compose de : | – Fiches fonction : décrivant ce qui est attendu du tuteur hiérarchique (préparer l’arrivée, […]

    • Editeur : Editeur : NA

  • Élargissement des choix professionnels.

    Douze jeunes femmes témoignent de leur histoire, pour nous expliquer le chemin qu’elles ont parcouru, pour parvenir à la réalisation d’un projet dont elles ont rêvé étant petites. | Elles ont été accompagnées par l’équipe des formateurs de l’antenne AISP du Greta PMS et du CECOP

    • Editeur : Editeur : NA
    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA

  • Méthode de conduite du changement.

    Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement à travers un modèle opérationnel intitulé les cycles du changements », composé de 3 phases principales : diagnostic, accompagement, pilotage. »

  • Développer les compétences.

    Cet ouvrage est constitué de deux parties présentées, l’une en recto, l’autre en verso. | La partie intitulée « connaissance du problème » apporte les informations théoriques et les connaissances intellectuelles indispensables sur le thème proposé. on trouve à la fin de cette partie un lexique des mots techniques utilisés. | L’autre partie, intitulée « Applications pratiques », […]

  • Le conseil.

    Trois perspectives complémentaires pour aborder le métier de consultant. La perspective historique analyse les mouvements de fond qui ont façonnés le conseil. Les histoires heureuses et malheureuses, les trouvailles, les impasses permettent de comprendre les pratiques actuelles. Choisir la perspective du client c’est, d’une part l’aider dans sa démarche et d’autre part, anticiper ses […]

  • L’évaluation des compétences.

    L’évolution des situations économiques et sociales conduit les acteurs de l’entreprise à s’adapter – en permanence – à des activités sans cesse renouvelées. | Cet ouvrage analyse l’activité du manager de proximité, celui qui accompagne le changement dans l’entreprise. Il insiste, dans un premier temps, sur le fait que l’expertise des compétences est une démarche […]

  • Vocabulaire d’analyse des activités.

    Ce vocabulaire est destiné à tous les professionnels et chercheurs pour qui l’analyse des activités apparait comme une entrée stratégique. Son objectif est de « mettre en objet les cadres habituels de pensée et de verbalisation de l’action ».

  • Le dialogue social et la gestion de la diversité.

    … »Issu d’un travail collectif ayant réuni des chercheurs, des représentants d’entreprises et des organisations syndicales, ce guide vise à fournir aux partenaires sociaux des pistes de réflexion pour comprendre les enjeux du dialogue social de la diversité »…

  • Acheter, vendre de la formation.

    Quelles sont les grandes caractéristiques du marché de la formation professionnelle continue des adultes : cadre historique et légal, nature de la prestation, acteurs et outils.

  • Capital compétence dans l’entreprise.

    La notion de compétence est aujourd’hui centrale dans le discours des responsables d’entreprise. La nécessite de mieux gérer le capital-compétence est devenue stratégique. Or, curieusement, l’analyse des compétences est l’un des points faibles des méthodes de gestion des ressources humaines. L’approche des compétences est présentée dans un cadre global qui intègre à la fois les […]