L’entretien professionnel.

L’entretien professionnel peut être investi de diffèrentes manières : bilan, négocaiation, contractualisation, projection vers l’avenir. Les partenaires sociaux font une double hypothèse de changement : | – pour chaque salarié, pouvoir devenir « acteur de son évolution professionnelle » | – pour chaque entreprise, disposer d’un nouvel outil de management pour le développement des compétences et l’anticipation des évolutions. | Les outils proposés permettent d’illustrer ces changements.

  • Année : 2009

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • Le renouveau de la GPEC : vers une dynamique des parcours professionnels.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA

  • La mise à mort du travail.

    Dans un monde où l’économie n’est plus au service de l’homme mais l’homme au service de l’économie, les objectifs de productivité et les méthodes de management poussent les salariés jusqu’au bout de leurs limites. Ce documentaire montre combien il est urgent de repenser l’organisation du travail. | | Série documentaire de Jean-Robert Viallet en […]

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA

  • Développement de la GPEC…

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA

  • Mode d’emploi de la VAE collective destiné aux entreprises.

    Outil développé dans le cadre d’un projet « VAE RH » cofinancé par le FSE qui avait comme objectifs de : | – Constituer un panel d’entreprises et les sensibiliser au développement de la VAE collective dans une logique de | Gestion des Ressources Humaines | 2. Mettre en place une ingénierie d’un projet […]

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA

  • Les compétences collectives : de la stratégie à la GRH.

    Des compétences individuelles aux compétences collectives. Comment concevoir les compétences collectives. Comment mettre en oeuvre les compétences collectives.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA

  • Manager la formation après la réforme.