Le portefeuille de compétences.

Cet ouvrage destiné aux accompagnateurs a pour objectif de cibler les éléments théoriques qui justifient , aux différentes étapes du parcours, le travail préparatoire proposé. Il est complété par un livret à l’usage des personnes qui entreprennent la réalisation de leur propre portefeuille de compétences.

  • Pages : 79 p.
  • Année : 2002

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • Développer les compétences.

    Cet ouvrage est constitué de deux parties présentées, l’une en recto, l’autre en verso. | La partie intitulée « connaissance du problème » apporte les informations théoriques et les connaissances intellectuelles indispensables sur le thème proposé. on trouve à la fin de cette partie un lexique des mots techniques utilisés. | L’autre partie, intitulée « Applications pratiques », […]

  • Conseil et expertise.

    Le « dossier » de ce quatrième numéro des cahiers du Conseil fait le point sur les approches de conseil et d’expertise développées dans le réseau de la formation des adultes. La volonté à l’origine de ce projet n’est pas de répondre à une interrogation institutionnelle, mais s’ancre dans un souci opératoire : faire mieux connaître à […]

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA
  • Le bilan de compétences.

    Réflexion sur la notion de compétence et sur la manière dont chacun construit défend et modifie son image de soi. Typologie des méthodes et outils disponibles pour réaliser des bilans. Orientation à donner aux bilans pour quelles compétences individuelles construisent les compétences organisationnelles.

  • De l’analyse du travail à la validation des acquis.

  • L’individualisation en action.

  • Sens et contresens des bilans de compétences.

    Destiné aux acteurs du bilan de compétence qui veulent en saisir la typologie, cet ouvrage met en relief la diversité des demandes et des pratiques. Décrets et arrêtes fixent les principes, non les méthodes. Le bilan doit être analyse dans le cadre des réalités de l’entreprise.