De l’organisation formatrice à l’organisation apprenante.

Depuis quelques années, dans les pays anglo-saxons, et notamment aux USA, aux Pays-Bas, puis au Royaume-Uni, le concept de « Learning Organization » s’impose dans la littérature managériale pour qualifier les entreprises qui ont fait du développement des compétences de leurs salariés une priorité stratégique. Il revient aujourd’hui comme un leitmotiv dans les colloques et les écrits sur la formation ou le développement des ressources humaines, et il devient la référence obligée des futurs programmes de l’Union Européenne en la matière. En France, l’on parle aussi « d’organisation apprenante » voir «d’organisation auto formatrice ». Parle-t-on de la même chose ? La diversité de ces appellations recouvre-t-elle des visions différentes du rôle formatif (ou éducatif) de l’entreprise ? Des pratiques différentes ?

  • Auteur(s) :
  • Pages : 91 p.
  • Année : 1995

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • Transformations des individus, transformations des organisations.

    Dossier consacré aux relations entre les transformations organisationnelles de l’entreprise et la dynamique des savoirs, la force de l’expérience, les nouveaux modes de savoirs et la gestion des ressources humaines.

  • Organiser le changement.

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