Construire son projet de formation en ligne.

Ce guide méthodologique a pour objectif d’accompagner les formateurs à toutes les étapes du projet. Aide à la mise en place d’un projet de formation en ligne en 11 étapes. | Cet ouvrage fait le point sur l’organisation de l’assistance en ligne des stagiaires et de leur progression, la mise en place de parcours individualisés, l’adaptation du projet aux moyens et des outils informatiques à la pédagogie. | Il propose aussi de repérer tous les professionnels liés au e-learning.

  • Pages : 283 p.
  • Année : 2003

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • Les filiations théoriques.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA
  • Formations ouvertes et à distance.

    De nouveaux systèmes de formation dits « ouverts » se développent, alternant formation en centre et à distance, travail collectif et travail individuel, utilisant des supports pédagogiques diversifiés. Ce numéro rend compte de témoignages, chacun exposant les moyens et les modalités mis en œuvre.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA
  • Des machines et des hommes.

    Ce livre traite des « intelligences » produites par la machine et par l’homme, le rapport de force nouveau qui se dessine dans les sociétés, et des effets que cela induit sur la formation.En effet, une concurrence se fait jour entre les nouvelles technologies de l’information et les méthodes traditionnelles d’enseignement. Les premières gardent leur séduction propre, […]

  • Formation individualisée.

  • L’autoformation.

    L’autoformation concernait en 1992 plus de 600 000 personnes adultes (CNED, CNAM, universités) et l’intérêt qu’elle suscite dans les publications et colloques est croissant. Cet ouvrage a pour but de consolider sur le plan théorique la notion d’autoformation à travers sa triple dimension de psychopédagogie, d’ingénierie éducative et de sociologie.

  • Sens et contresens des bilans de compétences.

    Destiné aux acteurs du bilan de compétence qui veulent en saisir la typologie, cet ouvrage met en relief la diversité des demandes et des pratiques. Décrets et arrêtes fixent les principes, non les méthodes. Le bilan doit être analyse dans le cadre des réalités de l’entreprise.