Capital compétence dans l’entreprise.

La notion de compétence est aujourd’hui centrale dans le discours des responsables d’entreprise. La nécessite de mieux gérer le capital-compétence est devenue stratégique. Or, curieusement, l’analyse des compétences est l’un des points faibles des méthodes de gestion des ressources humaines. L’approche des compétences est présentée dans un cadre global qui intègre à la fois les dimensions individuelles et organisationnelles de l’entreprise : le système CME (compétences/motivation/environnement de travail). Les auteurs expliquent les fondements théoriques de leur méthode et les illustrent par des exemples de réalisations en entreprises. Un glossaire (p. 221) et une bibliographie (p.225) complètent ce document.

  • Pages : 227 p.
  • Année : 1991

Pour en savoir plus

Voir aussi

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    Les auteurs de cet ouvrage à partir d’expériences d’entreprise interrogent les pratiques managériales en plaçant le travail au coeur d’une gestion des ressources humaines à repenser.

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    Tout le nouveau programme en 17 situations-problèmes et 7 sujets de recherche.

  • Les intelligences multiples.

    Il y a vingt ans Howard Gardner a formulé la théorie des intelligences multiples. Il n’y a pas une forme unique d’intelligence mais plusieurs formes indépendantes dont nous sommes tous dotés dans des proportions variables. Aux sept intelligences repérées initialement, le psychologue en ajoute une huitième.

  • Les formes de l’intelligence.

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  • DRH : le livre noir.

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