Transférer la compétence.

Dans notre monde de chômage insistant, où ni les diplômes, ni l’expérience professionnelle ne sont des garanties suffisantes pour trouver ou garder un emploi, nous sommes condamnés à être toujours plus compétents. Mais qu’est-ce qui rend compétent ? Parlons-nous de connaissances, de savoir-faire, d’aptitudes, de comportement, de capacité, de prédisposition personnelle ? Faisons-nous référence à un sens de l’organisation ou à un sens de l’organisation ou à un sens de l’humain ? Les contributions de ce numéro nous livrent des réponses diverses où la formation permanente et la nécessité de rechercher son épanouissement personnel semblent être déterminantes.

  • Auteur(s) :
  • Pages : 81 p.
  • Année : 1995

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • La fonction ressources humaines.

  • Les nouveaux outils de l’évaluation des compétences.

  • L’entretien d’appréciation du personnel.

  • L’entreprise intranet.

    La mise en place d’un intranet bouleverse l’organisation du travail et a un impact important sur les différentes fonctions dans l’entreprise et les métiers. | L’intranet est devenu un projet d’entreprise à part entière. Plusieurs solutions techniques sont analysées. On retrouve également des outils nécessaires à la conduite de projet comme le cahier des charges. […]

  • La gestion des compétences.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA
  • Conseil en PME-PMI.

    Dossier sur le conseil en direction des petites et moyennes entreprises. Les articles présentés tentent de répondre aux questions suivantes : dans le contexte économique actuel, y a-t-il une place, au-delà de la formation, pour un questionnement plus large permettant une problématique conseil ? Si oui, est-elle de nature différente dans ses méthodologies d’intervention de […]

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA