L’entretien professionnel peut être investi de diffèrentes manières : bilan, négocaiation, contractualisation, projection vers l’avenir. Les partenaires sociaux font une double hypothèse de changement : | – pour chaque salarié, pouvoir devenir « acteur de son évolution professionnelle » | – pour chaque entreprise, disposer d’un nouvel outil de management pour le développement des compétences et […]

Les démarches compétences visent-elles le soutien, le développement et l’évolution professionnelle des collaborateurs de l’entreprise ou ne sont-elles qu’une modalité nouvelle de contrôle et d’assujettissement, génératrice de souffrance au travail ? Il n’ y a là rien d’inéluctable pour peu que soit mis en oeuvre un authentique « management au travail ». | Cet ouvrage présente différentes […]

Les mutations du marché de l’emploi des seniors. La transmission intergénérationnelle des compétences. Reconnaissance des jeunes au travail.

Maîtriser les principes et les méthodes utiles pour identifier et enrichir les compétences. Gérer les carrières en mettant l’accent sur le développement des compétences individuelles. Aider les entreprises à identifier les compétences-clés.

Qui a compétence pour juger de la compétence professionnelle de quelqu’un ?Telle est la question fondamentale à laquelle cet ouvrage tente de répondre, en montrant à quelles conditions peut s’opérer le consensus sur ce qu’est « le bon professionnel », le « pro ». L’auteur construit un modèle d’interprétation original pour aborder les problèmes de compétence. Il montre comment […]