L’entretien professionnel.

L’entretien professionnel peut être investi de diffèrentes manières : bilan, négocaiation, contractualisation, projection vers l’avenir. Les partenaires sociaux font une double hypothèse de changement : | – pour chaque salarié, pouvoir devenir « acteur de son évolution professionnelle » | – pour chaque entreprise, disposer d’un nouvel outil de management pour le développement des compétences et l’anticipation des évolutions. | Les outils proposés permettent d’illustrer ces changements.

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • Les nouveaux outils de l’évaluation des compétences.

  • L’entretien d’appréciation du personnel.

  • La gestion des compétences.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA
  • L’évaluation au quotidien des cadres de santé à l’hôpital.

  • Si la GRH était de la gestion.

    Ouvrage qui entend donner à la fonction ressources humaines des outils conceptuels basés sur la gestion. Bernard Galambaud constate que la GRH n’est pas perçu comme une fonction majeure dans l’entreprise, et que les acteurs eux même s’interrogent sur leur professionnalisme. Pour palier à cette carence, qu’il attribue à un déficit de doctrines cohérentes, […]

  • Compétence et organisation qualifiante.

    Le terme d’organisation qualifiante a acquis au fil des ans une place reconnue dans le vocabulaire managérial, sans qu’on soit sûr pour autant que ses utilisateurs parlent de la même chose. Son pouvoir évocateur tient à la place centrale qu’il confère au développement des compétences et à l’effort qu’il représente au dépassement du modèle taylorien. […]