Le conseil.

Trois perspectives complémentaires pour aborder le métier de consultant. La perspective historique analyse les mouvements de fond qui ont façonnés le conseil. Les histoires heureuses et malheureuses, les trouvailles, les impasses permettent de comprendre les pratiques actuelles. Choisir la perspective du client c’est, d’une part l’aider dans sa démarche et d’autre part, anticiper ses attentes afin de mieux y répondre. Cette deuxième partie s’attache à identifier un bon consultant et à définir les règles du jeu de la relation conseil. | Enfin la troisième partie se présente sous la forme d’une boite à outil où l’on trouve différents modèles de conseils ainsi qu’un panorama des entreprises existantes.

  • Pages : 556 p.
  • Année : 2003

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • Passage.

  • Femmes dirigeantes en entreprises : des parcours aux leviers d’action.

    Cet ouvrage décrit le rôle joué par les différents acteurs dans la promotion des femmes à des postes de responsabilité et offre des pistes d’actions concrètes pour y parvenir. Il apporte des éclairages nouveaux sur les processus d’accession aux instances dirigeantes que sont les Comités de direction et les Comités exécutifs.

  • Le travail, un défi pour la GRH.

    Les auteurs de cet ouvrage à partir d’expériences d’entreprise interrogent les pratiques managériales en plaçant le travail au coeur d’une gestion des ressources humaines à repenser.

  • DRH : le livre noir.

    Comment se décident vraiment les embauches ? De quoi dépendent réellement les salaires et les carrières ? L’évaluation du personnel est-elle juste ?

  • La mise à mort du travail.

    Dans un monde où l’économie n’est plus au service de l’homme mais l’homme au service de l’économie, les objectifs de productivité et les méthodes de management poussent les salariés jusqu’au bout de leurs limites. Ce documentaire montre combien il est urgent de repenser l’organisation du travail. | | Série documentaire de Jean-Robert Viallet en […]

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA
  • Les compétences collectives : de la stratégie à la GRH.

    Des compétences individuelles aux compétences collectives. Comment concevoir les compétences collectives. Comment mettre en oeuvre les compétences collectives.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA