Le conseil.

Trois perspectives complémentaires pour aborder le métier de consultant. La perspective historique analyse les mouvements de fond qui ont façonnés le conseil. Les histoires heureuses et malheureuses, les trouvailles, les impasses permettent de comprendre les pratiques actuelles. Choisir la perspective du client c’est, d’une part l’aider dans sa démarche et d’autre part, anticiper ses attentes afin de mieux y répondre. Cette deuxième partie s’attache à identifier un bon consultant et à définir les règles du jeu de la relation conseil. | Enfin la troisième partie se présente sous la forme d’une boite à outil où l’on trouve différents modèles de conseils ainsi qu’un panorama des entreprises existantes.

  • Pages : 556 p.
  • Année : 2003

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • Compétence et organisation qualifiante.

    Le terme d’organisation qualifiante a acquis au fil des ans une place reconnue dans le vocabulaire managérial, sans qu’on soit sûr pour autant que ses utilisateurs parlent de la même chose. Son pouvoir évocateur tient à la place centrale qu’il confère au développement des compétences et à l’effort qu’il représente au dépassement du modèle taylorien. […]

  • GRH et formation.

    Gestion des ressources humaines et formation. Thème large. Pour entamer avec les lecteurs une réflexion sur le rôle que joue la formation comme variable d’ajustement dans les politiques de gestion de main d’œuvre des entreprises. Pour rétablir aussi l’individu dans ses prérogatives d’acteur de sa formation, de son travail qu’il connaît mieux que nous. Faire […]

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA
  • Les nouveaux outils de l’évaluation des compétences.

  • L’entretien d’appréciation du personnel.

  • La gestion des compétences.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA
  • L’évaluation au quotidien des cadres de santé à l’hôpital.