Du management des compétences au management du travail.

Les démarches compétences visent-elles le soutien, le développement et l’évolution professionnelle des collaborateurs de l’entreprise ou ne sont-elles qu’une modalité nouvelle de contrôle et d’assujettissement, génératrice de souffrance au travail ? Il n’ y a là rien d’inéluctable pour peu que soit mis en oeuvre un authentique « management au travail ». | Cet ouvrage présente différentes démarches et propose des solutions opérationnelles.

  • Pages : 303 p.
  • Collection : Compétences
  • Année : 2009

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • La question des compétences sociales et relationelles.

  • Professionnaliser.

    Pourquoi cet interêt pour le professionnalisme et la professionnalisation ? Quest-ce qu’un professionnel compétent ? Les niveaux de professionnalisme. Les principes directeurs d’une ingénierie de la professionnalisation. Concevoir des parcours de professionnalisation comme des parcours de navigation.

  • Analyse du travail et production de compétences collectives.

  • Les nouveaux outils de l’évaluation des compétences.

  • La gestion des compétences.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA

  • La transférabilité des compétences, une dimension de la relation emploi-formation.

    Cet Eclairage tente d’explorer la notion générique de « transférabilité » des compétences, dans sa relation avec l’emploi, en croisant différents courants de pensée. | Il aborde la classification interne et externe des compétences, les conditions qui les rendent transposables d’un contexte professionnel à un autre.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA