Capital compétence dans l’entreprise.

La notion de compétence est aujourd’hui centrale dans le discours des responsables d’entreprise. La nécessite de mieux gérer le capital-compétence est devenue stratégique. Or, curieusement, l’analyse des compétences est l’un des points faibles des méthodes de gestion des ressources humaines. L’approche des compétences est présentée dans un cadre global qui intègre à la fois les dimensions individuelles et organisationnelles de l’entreprise : le système CME (compétences/motivation/environnement de travail). Les auteurs expliquent les fondements théoriques de leur méthode et les illustrent par des exemples de réalisations en entreprises. Un glossaire (p. 221) et une bibliographie (p.225) complètent ce document.

  • Pages : 227 p.
  • Année : 1991

Pour en savoir plus

Voir aussi

  • L’acte d’apprendre.

    On apprend alors qu’on est censé savoir, et l’on apprend mal alors qu’on a tout le loisir que faut-il donc pour qu’une relation s’établisse entre un apprenant et un objet à connaitre ? Cet ouvrage propose un modèle pédagogique ou s’articulent les deux conditions qui assurent l’efficacité de l’acte d’apprendre, entreprendre et chercher.

  • FPC.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA

  • La sécurisation des parcours professionnels.

    Est-il possible de concilier l’exigence de flexibilité des entreprises et le besoin de sécurité des travailleurs dans le contexte actuel ?

  • Promotion des Ressources Humaines pour la promotion de la diversité et la prévention des discriminations.

    • Auteur(s) : Auteur(s) : NA

  • Le bilan de compétences.

    Réflexion sur la notion de compétence et sur la manière dont chacun construit défend et modifie son image de soi. Typologie des méthodes et outils disponibles pour réaliser des bilans. Orientation à donner aux bilans pour quelles compétences individuelles construisent les compétences organisationnelles.

  • Évaluer les illettrismes.